Détails du groupe
Brève description:
CLEF CLub d'acteurs Economie de Fonctionnalité
Suite à l'action collective intitulée "De la vente de biens à l'offre de service: vers une économie du lien et du long terme" menée par le CIRIDD au début de 2011, le CIRIDD a initié la création d'un Club d'acteurs à partir de cette dynamique et de l'économie de fonctionnalité.
Pour les acteurs de ce club, l'économie de fonctionnalité est une orientation stratégique, inscrite dans une démarche de Développement Durable, consistant à vendre l’usage aux clients plutôt que les biens matériels qui supportent cet usage,
Elle implique généralement une transformation du modèle économique de l’entreprise (ou plus largement l'organisation) qui adopte ce modèle. On constate également un changement du modèle de création de valeur entre les usagers et l'entreprise qui ont alors un intérêt mutuel à créer une valeur d’usage la plus élevée possible pendant le plus longtemps possible, tout en consommant le moins de ressources matérielles et d’énergie possible
Cette dynamique permet de coproduire des solutions, liant, de manière intégrée, produits et services (systèmes produits-service)
Bien sur, il n'est pas nécessaire de répondre à 100 % à tous ces critères pour se réclamer de cette forme d'économie : il est possible de rentrer progressivement dans le modèle ce qui permet à toutes les entreprises et organisations d'adopter la démarche, y compris les PMEs.
Mode collaboratif :
Après avoir été restreint quelques mois, pour faciliter la confiance et les échanges, nous avons décidé de partager largement les résultats de nos travaux. Pour cette raison, cet espace de travail est désormais ouvert et accessible à toute personne qui en demande l'accès.
Nous vous invitons à lire et à contribuer aux pages ouvertes dans cette ruche :
- Présentation de CLEF, CLub des acteurs de l'Economie de fonctionnalité
- Collège d'experts et de chercheurs
- Exemples d'organisations en marche vers une économie de fonctionnalité
Les études et projets pouvant nécessiter un travail en groupe fermé seront menés dans des espaces privatifs spécifiques à chaque projet. Ainsi, les projets suivants ont leurs propres espaces fermés en sous-groupes :
- Analyse des 80 projets R&D actifs ViaMéca sous le prisme « service durable »
- Développement d'un pré diagnostic économie de fonctionnalité pour les PMEs
- Interclusturing et compétitivité par l’économie de la fonctionnalité
Si vous aussi, vous souhaitez ouvrir un espace pour l'un de vos projets dans le cadre du Club, merci de contacter Philippe Jury, animateur du Club.
Dernières discussions publiques
Pages publiques du groupe
Signets publics du groupe
Le Rapport Oseo sur l'évolution des PME 2011 est paru
Extrait de l'introduction du cahier
La recherche d'un développement économique et social, prenant en compte la capacité de charge de la planète, a conduit la communauté internationale à fixer des objectifs ambitieux tant en matière d'environnement (réduction par 2 des émissions mondiales des gaz à effet de serre par exemple) que de social (objectifs du millénaire, lutte contre la pauvreté). Dans ce cadre, les institutions internationales en charge du développement durable interpellent de façon croissante et directe les entreprises à travers notamment la responsabilité sociétale, la modification des modes de consommation et de production, ou le développement de l'économie verte.
Les liens connexes
![[fr]](http://www.mediaterre.org/images/lang/fr.png)
Lors de l'atelier sur le Numérique au service d'une économie de foncitonalité, nous avions vu l'importance de "solutions légères" appuyées sur le "Cloud" dans le passage à une économie de fonctionnalité. Cet article montre les avantages et inconvénients d'une migration vers le Cloud pour une PME :
Migration vers le cloud : avantages et inconvénients pour les PME
Le cloud computing offre aux entreprises des perspectives très prometteuses, mais il est encore aujourd’hui difficile pour les petites et moyennes entreprises d’identifier précisément ses avantages et ses inconvénients.
Le cloud computing est indéniablement l’une des principales avancées technologiques de ces dernières années offrant aux entreprises des perspectives très prometteuses et jusqu’alors parfaitement inimaginables. Cependant, face à l’immense battage médiatique qui entoure le "phénomène" et malgré son attractivité, il est aujourd'hui difficile pour les petites et moyennes entreprises d’identifier précisément ses avantages et ses inconvénients.
Le passage au cloud diffère d’une entreprise à l’autre et il est essentiel dans tous les cas de se poser les bonnes questions et d’avoir conscience des risques potentiels.
Transfert de ce signet dans la ruche Club d'Acteurs :
STEELCASE ET STEELCASE FINANCIAL SERVICES, Economie de fonctionnalité, Etats Unis
Présentation faite au jury par Guillaume Decieux et Vincent Lecat, étudiants du Mastère Développement Durable HEC
L’innovation : une économie de fonctionnalité sur du mobilier éco-conçu.
FONCTIONNALITÉ : Steelcase Financial Services (EUA) propose, depuis 2007, au travers d’une offre tarifaire plus avantageuse, de choisir parmi les produits éco-conçus et de s’engager pour un bail de 7 ans. A l’issue de la période, le client peut acquérir le mobilier ou le restituer
Données chiffrées
- Année de création de Steelcase Financial Services (SFS) : 2008
- Effectif SFS: 50 salariés
- Mode de financement : autofinancement
- Niveau d’avancement : Projet pilote
- Des récompenses: MC Donough, GBC (LEED), etc.
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